МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
Автор(ы): Мельникова Елена Викторовна
Рубрика: Управление
DOI: 10.21777/2587-554X-2026-3-101-110
Выпуск: 2026-3 (58)
Страницы: 101-110
Ключевые слова: внутренняя мотивация, инновационная активность, механизм управления, ценности, технологические изменения, управление мотивацией, персонал
Аннотация: Показана значимость поддержания высокой внутренней мотивации персонала как долгосрочного фактора успешности технологических изменений. Потребности инновационного развития экономики требуют развития трансфессиональных навыков, креативности, проактивности, инновационной вовлеченности и восприимчивости персонала, а от систем управления – гибкости, «тонкой настройки». Недостаток внимания к вопросам управления внутренней мотивацией и ограничения теоретического поля во многом объясняются многоуровневостью и междисциплинарностью феномена. Представлена палитра взглядов на соотношение внешней и внутренней мотивации. Кейс-анализ показал, что используемые подходы к оценке мотивации, без разделения на внешнюю и внутреннюю, ориентированы на получение краткосрочных эффектов, скорее, ассоциированы с внешней мотивацией. Усиление внешних экономических стимулов может в перспективе снижать внутреннюю мотивацию. Предлагаемый механизм управления мотивацией основан на выделении подпроцессов и уровней рассмотрения мотивации, единстве средовой (ценностной) и субъект-объектной (ситуационной) парадигм управления. При значительном прикладном интересе к ценностному управлению мотивацией, на поведенческом уровне можно наблюдать значительную «мертвую зону», без возможностей прямого управления. Определены целевые компетенции, реализуемые преимущественно через внутреннюю мотивацию. Предложены принципы управления внутренней мотивацией.
Библиографическая ссылка: Мельникова Е.В. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. – 2026. – № 3 (58). – С. 101-110. doi: 10.21777/2587-554X-2026-3-101-110