СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ВЫСОКОПОТЕНЦИАЛЬНЫМИ МЕНЕДЖЕРАМИ (HPM) В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Автор(ы): Костромина Елена Александровна
Рубрика: Управление
DOI: 10.21777/2587-554X-2018-2-77-82
Выпуск: 2018-2 (25)
Страницы: 77-82
Ключевые слова: Высокопотенциальные молодые менеджеры (HPM), Проблемы управления HPM, Человеческие ресурсы, Человеческий капитал, Профессиональный потенциал, Конкурентные преимущества организации
Аннотация: В данной статье на основе анализа специальной литературы и опыта выявлена специфика управления высокопотенциальными менеджерами в компаниях, показана роль процессов управления высокопотенциальными менеджерами (HPM) в развитии компании. Во многих российских компаниях высокопотенциальным молодым сотрудникам уделяется особое внимание, их выявляют при помощи различных процедур оценки, разрабатывают индивидуальные программы развития, зачисляют в кадровый резерв на управленческие позиции. Объектом исследования является система управления человеческими ресурсами современных компаний в той части, которая касается управления высокопотенциальными менеджерами (HPM) как важнейшим ресурсом, способным повысить конкурентные позиции компании. Предметом исследования являются характерные особенности HPM и проблемы управления HPM, связанные с наличием этих особенностей, а также с теми тенденциями управления современной организацией, которые сложились к настоящему времени в России. Повышенное внимание к эффективному управлению HPM обусловлено возросшей ролью нематериальных активов в деятельности организаций. Особый акцент сделан на описании атрибутов HPM и вопросов, которые встают перед современным руководителем, делающим ставку на талантливых сотрудников. Основные методы, применяемые в исследовании, – системный анализ и синтез.
Библиографическая ссылка: Костромина Е.А. СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ВЫСОКОПОТЕНЦИАЛЬНЫМИ МЕНЕДЖЕРАМИ (HPM) В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. – 2018. – № 2 (25). – С. 77-82. doi: 10.21777/2587-554X-2018-2-77-82