СТРУКТУРА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ КАК ЭЛЕМЕНТ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Автор(ы): Бурцева Татьяна Алексеевна, Моттаева Анджела Бахауовна, Лаптев Егор Александрович

Рубрика: Управление

DOI: 10.21777/2587-554X-2025-2-90-97

Выпуск: 2025-2 (53)

Страницы: 90-97

Ключевые слова: кадровая стратегия, теория поколений, отношение к организационным изменениям, сопротивление изменениям, структура проектной команды, гибкая стратегия развития, процессный подход

Аннотация: В статье рассматриваются теоретические и методологические вопросы формирования структуры проектной команды как элемента кадровой стратегии предприятия. Стратегия развития предприятия подразумевает планомерную реализацию различного рода изменений, реализацию ряда проектов. Анализ признаков гибкой стратегии предприятия и кадровой стратегии предприятия позволил определить основные направления работы с персоналом для успешного достижения поставленных целей организационных изменений. В статье представлены результаты исследования того, как воспринимают представители различных поколений организационные изменения и как меняется при этом их трудовое поведение.
Рассмотрена «теория поколений», согласно которой трудовое поведение и отношение к изменениям представителей различных поколений отличается. В качестве примера рассмотрена кадровая структура успешных и неуспешных проектов по оптимизации деятельности предприятия, на основе анализа сделаны выводы о том, какие представители поколений специалистов составляют основной состав в более успешных проектах, а какие – в наименее успешных. Для формирования кадровой стратегии предложены варианты адаптации существующей структуры проектного управления с учетом особенностей восприятия каждого поколения и распределения их ролевых позиций в соответствии с этим.

Библиографическая ссылка: Бурцева Т.А., Моттаева А.Б., Лаптев Е.А. СТРУКТУРА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ КАК ЭЛЕМЕНТ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. – 2025. – № 2 (53). – С. 90-97. doi: 10.21777/2587-554X-2025-2-90-97