Рубрики журнала
"Вестник Московского университета
им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление"
Все рубрики
Выпуск: 2018-3 (26)
DOI: 10.21777/2587-554X-2018-3-67-76
Ключевые слова: Проблемы, Стратегическое инновационное развитие, Предприятия машиностроения, Пути решения.
Аннотация: Рассмотрены известные подходы к определению проблем развития отечественного машиностроительного комплекса. Систематизированы основные проблемы эффективного развития отечественного машиностроения. Выделена, в качестве самостоятельной, проблема стратегического инновационного развития отечественных машиностроительных предприятий. На основе проведенного ретроспективного и текущего анализа определены основные составляющие проблемы стратегического инновационного развития предприятий отечественного машиностроения, включая: недостаточное внимание к развитию отрасли со стороны государства; высокий уровень мировой конкуренции в сфере машиностроения; ужесточение перманентных западных экономических санкций в отношении России; сокращение жизненного цикла подавляющего большинства типов товарной продукции; нацеленность отечественных предприятий машиностроения в большей степени на обслуживание и ремонт морально устаревшего оборудования; проблему отведения ведущей роли передовым, инновационным средствам производства в стратегии развития производственных предприятия; проблему проявления отечественными машиностроительными предприятиями высокой деловой активности; проблему динамического соответствия между инновационной составляющей стратегического развития предприятия и общей стратегией развития предприятий автотракторного машиностроения; проблему увеличения числа инновационных промышленных технологий, осложняющая проблему выбора рациональных управленческих решений при формировании стратегий инновационного развития предприятий машиностроения. Научная новизна результатов проведенных исследований заключается в разработке алгоритма решения проблем стратегического инновационного развития предприятий отечественного машиностроения.
Анализ обеспечения страны продовольствием в условиях санкций
Выпуск: 2018-2 (25)
DOI: 10.21777/2587-554X-2018-2-62-68
Ключевые слова: Зарубежные санкции, Импорт продовольствия, Продовольственное обеспечение, Рынок, Импортозамещение.
Аннотация: В данной статье проведен анализ обеспечения населения России в условиях зарубежных санкций. Отмечено, что экономическая блокада нарушила сложившиеся производственно-экономические связи, усилила напряженность в продовольственном обеспечении страны, негативно повлияла на продовольственную безопасность России. Введение продуктового эмбарго привело к потерям для ориентированного на Россию европейского бизнеса. ЕС получил убытки в сельском хозяйстве, особенно в перепроизводстве. Отмечено, что введенные экономические санкции со стороны Запада, как положительно, так и отрицательно повлияли на состояние продовольственной безопасности страны. С одной стороны, результатом данной экономической блокады стала возрастающая уязвимость экономики России, напряженность в продовольственном обеспечении страны. С другой стороны, согласно данным экспертов, благодаря санкциям Россия получила позитивную динамику, а также значительные результаты в агропромышленном секторе.
Система выбора типичной стратегии воспроизводства минерально-сырьевого капитала
Выпуск: 2018-1 (24)
DOI: 10.21777/2587-9472-2018-1-63-70
Ключевые слова: Стратегия, Риск, Эффективность, Ннефтегазовая рента, Сверхприбыль, Минерально-сырьевой капитал, Систематизация, Сургутнефтегаз, Антикризисная стратегия, Типизация.
Аннотация: Цель исследований – систематизация параметров риска и эффективности при формировании стратегии воспроизводства минерально-сырьевого капитала. Разработана методология оценки сравнительной экономической эффективности использования минерально-сырьевого капитала. Составлена типизация стратегии развития нефтегазового предприятия. В качестве примера рассмотрена компания «Сургутнефтегаз», которая находится в зоне высокого риска, поэтому реализует антикризисную стратегию приоритетного развития энергетического и нефтегазового сектора, основанную на повышении коэффициента нефтеизвлечения, эффективности перерабатывающих производств, сокращения издержек. Выявлено, что повышение квалификации и стимулирование кадров – ключевой фактор реализации антикризисной стратегии.
Оценка и пути повышения инвестиционной привлекательности города
Выпуск: 2018-4 (27)
DOI: 10.21777/2587-554X-2018-4-73-81
Ключевые слова: Инвестиционная привлекательность, Регион (город), Инвестиционный потенциал, Инвестиционный риск, Инвестиционный климат.
Аннотация: В статье обоснована необходимость повышения инвестиционной привлекательности региона (города), что предполагает, прежде всего, систематизацию авторских подходов к характеристике сущности категории «инвестиционная привлекательность региона (города)». Теоретический анализ позволил авторам обобщить методические подходы к оценке инвестиционной привлекательности региона (города) и сформировать авторский подход, основанный на использовании сравнительного метода и метода суммарного ранжирования. Объектом исследования является г. Новополоцк, а также другие крупнейшие города Витебской области Республики Беларусь: Витебск, Полоцк и Орша. С целью разработки направлений выработки рекомендаций по повышению инвестиционной привлекательности города Новополоцка, проведена оценка его инвестиционной привлекательности в разрезе показателей инвестиционного потенциала и инвестиционного риска. Проведенный анализ позволил выявить сильные и слабые стороны исследуемого региона, которые и были положены в основу выработки рекомендаций.
Формирование кадрового потенциала: подход на основе принципов системы менеджмента качества и требований профессиональных стандартов
Выпуск: 2018-3 (26)
DOI: 10.21777/2587-554X-2018-3-77-85
Ключевые слова: Знания, Навыки, Профессиональный стандарт, Персонал, Процесс.
Аннотация: В статье по-новому освещаются пути решения задач по кадровому обеспечению системы менеджмента качества – лидирующей системы управления во всем мире, ориентированной на повышение качества продукции и услуг и, как следствие, удовлетворенность потребителя. Особая роль в данной системе, основанной на взаимосвязанных процессах, отводится кадровому обеспечению, как основному ресурсу любой компании, поскольку постоянное совершенствование технологических процессов и быстрое развитие новых технологий, а также меняющиеся требования к компетенциям работников диктуют необходимость разработки и систематизации требований к содержанию и качеству труда. Именно поэтому деятельность по кадровому обеспечению должна соответствовать современным условиям развития, отвечать принципам системы менеджмента качества, служить основой для эффективной деятельности организации. Представлены этапы процесса управления персоналом сферы услуг – совокупности взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы, нацеленных на формирование человеческого капитала, как важнейшего фактора клиентоориентированности организации. Дано описание выполнения действий в рамках следующих этапов: идентификация стратегии организации на рынке, формулирование организационной концепции, идентификация процессов системы менеджмента качества, построение карт процессов, уточнение организационной структуры, описание должностных обязанностей сотрудников, определение профиля должности. Обоснованы подходы к оценке персонала с учетом положений профессиональных стандартов, применение которых обосновано необходимостью систематизации требований к трудовым функциям и действиям работников; разграничения трудовых функций и ответственности между квалификационными уровнями сотрудников; создания основы для совершенствования системы подготовки, оценки и сертификации квалификаций персонала.